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天貓北上已是勢在必得。
8月6日，天貓宣佈加碼北京，啟動北京中心戰略，開啟北京專享城市平臺，並聯動盒馬鮮生、蘇寧、銀泰、易果生鮮以及眾多品牌合作夥伴，在北京率先啟動“三公裡理想生活區“計劃。
阿裡大規模北上始於2015年4月，彼時由俞永福率領的移動事業部在北京集結，馬雲曾表示“北京是我們競爭對手最強的地方，隻有在北京深深紮住，才能參與中國經濟的發展。”五個月之後，阿裡正式啟動“雙中心戰略”，希望以北京為中心，加大對整個北方地區市場控制力，當時阿裡曾表示“在北京將會集中部署全球生態系統的優質資源，不設上限的向北方市場投入”。
對比之下，此次天貓啟動北京中心戰略，更多是阿裡開始將新零售成果逐漸落地在北京，北上資源也由此前的阿裡為主升級為阿裡引導，銀泰、蘇寧、易果生鮮以及盒馬鮮生為代表的新的零售形態配合，以生態推進形式加快阿裡在北京的控盤能力。
就此看來，阿裡在北京的理想確實很豐滿，那現實能否同樣如此豐盈呢？
為何要進軍北京？
雖然在國內“北上廣深”齊名，但阿裡對北京卻尤其鐘愛，分析其原因，自然有馬雲的“參與中國經濟”原因，亦有北京對整個北方地區的戰略意義。
在此，我們以零售產業升級為主來闡釋北京對於阿裡零售升級的意義所在。
從2014年開始，北京正在進行一輪新的城市規劃升級戰略，《北京城市總體規劃(2016年—2030年)(草案)》中不僅明確規定瞭2020年前後2300萬的城市人口限額，亦表示要著力解決“大城市病”，並提出科學配置資源要素，提高城市發展水平。
結合消費升級大背景，在零售行業中，我們幾乎可以看到北京正在進行新一輪台中產後之家推薦的升級，其主要表現為：新的城市規劃更傾向於“宜居性”通過封堵開墻打洞等一系列手段，城市零售開始進入全面升級軌道。
此次阿裡啟動“雙中心”戰略，將北京等同於總部杭州地位，正式確定一南一北的運營格局。如前文所言，此次阿裡乃是攜新零售生態之力聯合推進北京市場，將北京視為“新零售”的重要試驗田。
對比北京新的城市規劃，我們不難發現，在城市規劃的新舊交交換期內，市場更需要新的零售形態填補舊形態退去的市場空窗期。而此時的阿裡經過一年多以來的“新零售”運營，在諸多方面已經具備瞭在北京全面推進的經驗和實力，如在盒馬鮮生的三公裡半小時配送范圍內，生鮮購物的體驗感得到極大加強，易果生鮮借天貓超市對北京城區的覆蓋等等。
就人口而言，北京有2000多萬常住人口，其中受過高等教育比例超過30%為國內最高，這對於創新力較強的新零售顯然是個天然優勢，這也是當今互聯網企業以北京為主要戰場的主要原因之一。
但對於阿裡的新零售業務而言，北京的優勢不僅僅是人口紅利，亦有產業變革升級的大背景驅動。
如何實現奪北京得天下大計？
此次雙中心戰略中，生鮮和商超是打頭陣兩大業務，天貓表示，目前天貓已經開通北京專屬頻道，並在手機淘寶首頁設置瞭常規入口，常用收貨地址在北京的用戶可以進入。北京頻道內涉及的商品品類包括生鮮水果、酒類水飲、米面糧油等，同時銷售的商品均可享受菜鳥聯盟提供的次日達服務。
從業務角度來看，阿裡在北京的“三公裡理想生活區“計劃基本涵蓋以下三個層面：1.以盒馬鮮生和天貓超市、生鮮業務為基礎，以實現部分品類的快速配送搶占市場，如今盒馬鮮生已經實現三公裡內半小時配送，隨著業務的深入加之各類業務之間融合度的提升，貓超和生鮮的效率提高隻是時間問題；2. 以北京的核心商圈和住宅去為基礎，合集團之力，為各個地區的消費者提供更優質的服務，其中，口碑、蘇寧、銀泰成為業務擔當；3.大北京地區購物的全面升級，提高覆蓋范圍，提升效率，保證速度是運營關鍵。
就此來看，阿裡在北京所圖已經不再是簡單的提升配送效率、搶占電商市場如此簡單，而是意圖作為新零售提出者，全面提升北京零售市場的購物體驗，也符合當下80後、90後甚至是00後的購物體驗。
對於阿裡而言，北京是新零售的天然優良試驗田，奪得北京意味著樹立瞭未來新的零售形態的標桿，也有利於北京此後的全國新零售的推進，北京戰略對阿裡意義非凡。
那麼結合以上業務分析，天貓是否可以全面奪得北京市場呢？
我們暫且拋開老生常談的大數據、用戶量等大眾所知的優勢，這也確實是阿裡零售最大的競爭力之一，在此僅談我們新零售業務對北京居民是否真的有吸引力。
闡釋阿裡新零售的文字已經汗牛充棟，但如若用一句話整理，即：新的零售形態中，各元素不再是割裂開來，而是作為整體服務所有用戶。如原本輻射三公裡的餐館，在台中產後月子中心價格口碑的配送支持下，可服務大半個北京城，蘇寧與天貓電器配合，實現發貨、售後的統一運營等等。
在阿裡的新零售概念中，零售不再有線上線下，服務區域等限制性因素，品類的全面新零售化也是必然趨勢，在新零售思想之下，盒馬鮮生為代表的新業態解決瞭生鮮行業在電商時代一直無法徹底解決的零售問題。
在此思維之下， 我們再對比前文所言的“三個層面”，不難發現，阿裡在北京開始在零售的諸多品類中開始全面影響並推進北京零售業的升級台中坐月子中心價格表。
阿裡在北京成敗關乎全國范圍能否早日實現新零售願景，北京重點又在於是否能保持一貫的創新力來進行持續性的升級。在馬雲提出“五新”理論（新零售、新制造、新金融、新技術、新能源），不到一年，阿裡在7月11日宣佈成立“五新執行委員會”，由集團首席執行官張勇擔任主席，統籌包括阿裡巴巴、螞蟻金服、菜鳥網路等集團內體系所有力量，全力投入建設“五新”。
這也意味著，“五新”告別論證和實驗期，開始正式進入落地執行期，而新零售在“五新”之中與其他創新業務形成互補，加大阿裡對中小企業的影響力。
就此來看台中高級月子中心，北京地區作為重點是新零售的重要市場，對於五新亦同樣重要。
此次雙中心戰略以新零售打先頭，如無意外，五新在北京也將加大籌碼。
（本文來源微信公眾號：科技說）
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